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愛奇藝CEO龔宇:視頻消費個人化是未來方向

來源: 未知 點擊: 整理:皮皮

快乐十分胆拖金额表格 www.ubuuig.com.cn 愛奇藝CEO龔宇:視頻消費個人化是未來方向

新興媒體之活力,在于其“新”?;チ煊虺逼鴣甭?,風云變幻,“新”網站、“新”思維、“新”模式層出不窮。“小”網站轉眼成長為“巨鱷”,甚至掀翻前人的故事層出不窮。本期起,人民日報新興媒體版與人民網傳媒頻道合作,選擇一批在互聯網領域尚未成為行業“巨頭”,但發展模式獨特,具有良好前景的“新銳”網站,邀請其CEO進行訪談,探尋其成長背后的創新密碼,也為發展中的中國互聯網鼓與呼。

編者

2012年,對于中國網絡視頻行業而言,注定是際遇與挑戰并存的一年。

年初,高漲的熱播劇交易價格驟落。3月12日,優酷與土豆宣布合并,一石激起千層浪。面對行業集中度的突變、內容市場的競爭亂象,如何看待中國網絡視頻行業的未來?3月18日,愛奇藝CEO(首席執行官)龔宇接受了本報的獨家專訪。

愛奇藝原名奇藝網。相對于優酷、土豆等以“視頻分享”起家的行業先行者,這支隸屬百度旗下,2010年4月上線的視頻新軍,堅持以購買正版優質視頻內容為主打。不到兩年時間,已在競爭激烈的中國網絡視頻行業獲一席之地。在約一小時的采訪中,龔宇暢談對愛奇藝、對網絡視頻行業、對創新的理解。

問:如何看待土豆和優酷合并?這對愛奇藝,對整個網絡視頻行業有何影響?

龔宇:在過去一兩年中,網絡視頻行業的最大問題就是競爭過度,參與方太多。首先是內容市場,參與方太多意味著競價購買者多,版權費用快速上漲,已經達到了非常不合理的高度。其次是廣告銷售市場,非理性競爭導致視頻網站的價值,也就是廣告單價被嚴重低估。優酷、土豆的合并,其實是使整個行業提高了集中度,提高了整個行業的議價能力,我為整個行業感到高興。奇藝也會跟著受益。

當然,合并之后的優酷、土豆也面對巨大的挑戰,對于我們來講,這種挑戰就變為一種機會。在這個過程中,誰做得好,策略正確,執行力強,就能獲得成功。

問:通常認為,中國的視頻網站模仿自美國的YOUTUBE、HULU,也有人把愛奇藝稱為中國的HULU。你如何看待這種觀點?

龔宇:我一直不太同意所謂“拷貝”的觀點。所謂的“拷貝”僅指復制基本的商業模式。對中國的視頻網站而言,創新自誕生之日起就持續存在。以奇藝為例,在很短的時間后,我們再也不提所謂HULU模式了,這是因為奇藝在實踐中離這個HULU模式越走越遠。中國的市場環境與西方相比有很大差距,如市場分散、用戶缺少為內容付費的習慣、過度競爭等。這些都決定了我們不可能照搬國外的某種“模式”,必須進行創新。從長遠的角度來講,中國的用戶數量大,發展速度快??梢運?,雖然我們現在的難度更大,但是動力更足。

問:網絡視頻行業的未來會是什么樣?會產生哪些變化?

龔宇:我認為最大的變化,將是受眾看視頻的方式發生變化。以前,人們看視頻主要是在電視屏幕上,而且是以家庭為單位觀看,視頻消費習慣是家庭式的。但在未來,隨著個人終端的普及,寬帶技術的發展,從3.5英寸的手機到大一點的平板電腦、桌面電腦、大屏幕電視、投影儀,人們有了更多屏幕和場所來觀看視頻,視頻消費將呈現以個人為單位的特征。這種用戶行為習慣的變化,將深刻影響市場的變化。從內容制作到銷售方式都會受影響。對中國的網絡視頻行業來說,要抓住這種變化的本質,去思考未來行業發展的方向。

(責任編輯:華北互聯)
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