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李開復:投資興趣轉向社交移動應用和O2O

來源: 未知 點擊: 整理:皮皮

快乐十分胆拖金额表格 www.ubuuig.com.cn 我們不可能做“創業者+孵化器+投資者”,所以我們的角色也開始有一些調整,開始加大了孵化功能,剪掉了創業角色。

《中國經營報》:業界對創新工場的模式特別關心,對于這種創新的孵化模式,你也稱是“摸著石頭過河”。兩年半以來,你在創業方面有何感悟?

李開復:當初我們號稱是有一個模式,但實際上沒有。當初我們也有很多好的點子,想找一些志同道合的人來實現。但 是與很多創業者接觸磨合以后發現,讓創業者實現我們的點子很困難。我們孵化的模式沒有變,變的是我們將主導權交給創業者。并不是我們的點子不好,而是做事 情一定要專注,角色要清楚。我們不可能做“創業者+孵化器+投資者”,所以我們的角色也開始有一些調整,從專注于早期的天使投資,開始加大了孵化功能,剪 掉了創業角色。

《中國經營報》:你已公開表示,創新工場所孵化的項目中有三個是失敗的,你認為主要是哪些原因導致的?

李開復:這一失敗率已經很低了,再低就有問題了。三個項目主要是出現了以下的一些問題:一是不夠專注,想得太 大,聰明人什么都想做;二是太技術化,技術已很厲害,再去找用戶的需要在哪里,這個順序顛倒了;三是創業者個人對挫折的承受力不夠,團隊彼此之間的信任和 認知不夠,造成創業者分手;四是創業者自己的心態不夠成熟,得到一點成功就過分自信。

《中國經營報》:兩年多的時間里,你接觸了數千個項目。你認為,與國外相比,中國的創業者一般會有哪些共性的特點?

李開復:中國創業者對成功的渴望比西方人更強烈,這會導致他們更努力工作,和團隊一起拼命。我們與那么多的創業 者接觸后感覺到:經驗是非常重要的。中國創業者還有許多比較天真的部分,他們經?;崛銜匆凳嗆芄庀實?,讀書好進名校就能成為李彥宏,而讀書不好的就成為 馬云。太多的榜樣讓他們有一種錯覺:成功是比較容易的。

《中國經營報》:從創新工場畢業的團隊,你們怎么幫助他們取得下一步的成功?不可否認的是,目前孵化出的18家企業拿到了A輪融資,但是這些企業的自我造血能力都還是很弱的。

李開復:他們接下來需要與VC合作,我們有行業的判斷和建議,VC有來自VC的商業運作經驗。因此,我們會繼續 在董事會上保留席位,幾方一起來考慮商業模式的問題。一些企業“暫時不考慮收入”,并不等于他們沒有商業模式,只是這個階段不能過多地講。而且,多數創業 企業還處于競爭的初期,怕用戶跑了,因此必須要在不傷害用戶體驗的情況下考慮賺錢的問題。

《中國經營報》:創新工場在創立初期的一個重要投資方向是安卓生態系統,這一市場的增長很快,但也面臨著整體商業化的困境,你如何看待目前安卓群體的生存狀態?

李開復:我不認為這是困境,不能要求一創業馬上就賺錢。任何一個新的事物出來,一定要先起量。等量起來之后,才 會有錢賺。當然,我們也不會盲目地談賺錢。2010年安卓手機一共有幾百萬臺,而2011年已經是六千萬臺了。所以,去年的時候,我們根本不會談賺錢,而 到今年秋天,安卓用戶就會過億了,這一數量上去了,加上手機支付越來越多,應用也會越來越多,慢慢地就可以說服用戶付費使用了。

《中國經營報》:目前來看,對安卓的投資已經成為紅海,接下來你們的投資方向會不會發生轉變?

李開復:我們主要投了四個細分領域:即安卓生態系統、新的移動手機產業、社交型移動應用和O2O(線上和線下的給合)。在前兩個領域,我們已經投了很多項目,接下來,我們的重點會放在后兩個領域。

各抒己見

來自知乎系創新工場孵化的問答社區

張建軍(Android手機開發者):

創新工廠最基本的模式是販賣豬仔的模式,就是利用信息不對稱模式,從A地買入,然后到B地賣出。如果了解過販賣豬仔的模式,它最大的風險來自豬仔的 死亡,但是創新工廠在豬仔死亡后,可以將豬仔肉(也就是項目相關的人),貼到其他項目上,所以創新工廠的風險比販賣豬仔低??蠢鮮υ誶嗄暄械耐?高,使得能夠低成本拿到項目,然后賣給基金。如果項目不大,只要有A輪投資,工廠就賺錢了。至于項目本身的成功,和天使階段的關系不大,更多是A輪以后到 上市的這段時間處理的問題,這個和工廠的關系就不大了。

石慶年(婚戀交友平臺從業者)

第一感覺是“創業不易”,不管是否有一個大苗圃(創新工場),還是像我們這種獨自創業(野花野草),創業都不容易。苗圃有公用的灌淋系統,有遮風避雨的頂棚。但是,這并不能本質上改善創業公司的基因(商業存活能力)。

第二感覺是創新工場的投資特點是“重技術,輕商業”。你可以發現幾乎所有創新工場所投資的企業都強調自己成員的名校背景/技術第一/技術先進性,但 多數都沒有明確的商業模型,創業成員背景中也極少是商業背景。因此,我對創新工場的建議是:一定要摒棄技術第一的思維,如果固有這種思維,很容易成為“學 院派”。

延伸閱讀

創新工場不投三種人

一是不會投對他所做的領域、產品、市場懂得并沒有創新工場多的人,包括一個創意的市場需求、競爭者的調查和歸納等。

二是不會投什么都想做的聰明人。這種人有很多點子、什么都想做,但他們做科學家很合適,而創業是需要專注的。

三是不會投自私的、不誠信的人。

創業者期待一個很好的經濟的回報,想賺大錢,這是無可厚非的,但是在錢的誘惑下,做不正確的事情,比如生活上不檢點,用各種方法誘惑別人加入,也有一些人在數據上作假等,這些都不是一個創業者的正確心態。

創新工場所青睞的創業項目的五個特征

一是低成本創業、有四兩撥千斤的效果。

二是潛在的高價值。創業項目不是幫人做外包,不是靠體力活兒賺錢,而是通過社交化運營,就能得到3倍、5倍甚至10倍的價值。

三是符合趨勢的高成長性。創業項目要想在一個平滑的市場上獲得高成長,必須要搶別人的午餐。

四是具有競爭優勢的項目。創新工場的項目,更多是靠功能差異化體現競爭優勢。

五是引入國外模式的創業項目要進行本地化修正。從國外模式吸取靈感無可厚非,但不能不做思考直接進行抄襲,需要對此類項目進行及時的修正,以適應國內市場的需求。

 
(責任編輯:華北互聯)
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